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軟件開發(fā)的未來是混合動(dòng)力_北京軟件開發(fā)公司
發(fā)表日期：2018-11-20 17:02:47 ?? 文章編輯：宜天信達(dá) ?? 瀏覽次數(shù):
云技術(shù)緩解了軟件開發(fā)復(fù)雜性，大多數(shù)軟件開發(fā)公司和軟件管理人員都認(rèn)為，以最小的代價(jià)按需開啟和擴(kuò)展資源是一項(xiàng)重大創(chuàng)新。雖然這兩種產(chǎn)品已經(jīng)滲透到各自的行業(yè)并且已經(jīng)在許多應(yīng)用中得到了緩解，但是在許多情況下使用這些材料作為替代品是沒有意義的。
與大多數(shù)技術(shù)一樣，云實(shí)施并非沒有獨(dú)特的挑戰(zhàn)，對(duì)于您的企業(yè)來說，從內(nèi)部移動(dòng)應(yīng)用程序可能沒有意義。這就是為什么組織不應(yīng)該如此快速地對(duì)場所部署進(jìn)行折扣，保持所有選項(xiàng)在內(nèi)部和云上都開放，并考慮到對(duì)他們的業(yè)務(wù)有利的因素。事實(shí)上，軟件開發(fā)決策者普遍認(rèn)為，許多軟件開發(fā)組織都圍繞著內(nèi)部部署和云技術(shù)的混合體現(xiàn)在出現(xiàn)了一個(gè)新興的好的位置，從而減輕了全程進(jìn)入可能產(chǎn)生的痛點(diǎn)。
云的獨(dú)特挑戰(zhàn)
在大多數(shù)情況下，組織都同意云實(shí)施和使用的好處，但許多人都沒有意識(shí)到它帶來的前期挑戰(zhàn)，直到他們?cè)噲D證明執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的額外費(fèi)用。第一波挑戰(zhàn)來自于意外的實(shí)施成本。
最近由SoftwareONE對(duì)300位C級(jí)管理人員和軟件開發(fā)決策者進(jìn)行的一項(xiàng)關(guān)于內(nèi)部和云中軟件開發(fā)支出和使用情況的調(diào)查顯示，不可預(yù)測(cè)的成本和缺乏透明度是云計(jì)算中重要的兩個(gè)問題點(diǎn)。這并不奇怪; 特別是考慮到普遍認(rèn)為云更便宜且更易于管理，但顯然還有其自身的挑戰(zhàn)。為了緩解這些問題，基于消費(fèi)的云轉(zhuǎn)移允許組織從第一天開始優(yōu)化利用率，只需將用于云的內(nèi)容移動(dòng)到退出云中即可。通過良好的基線，可以建立考慮增長的預(yù)算，使組織能夠根據(jù)預(yù)算跟蹤實(shí)際成本，使組織對(duì)其預(yù)算和支出負(fù)責(zé)。
與云實(shí)施和使用相關(guān)的第二波挑戰(zhàn)涉及C級(jí)管理人員與軟件開發(fā)決策者之間關(guān)于軟件開發(fā)支出的脫節(jié)。如果云計(jì)算的年度預(yù)算缺乏一致性 - 包括不可預(yù)見的成本 - 表明在實(shí)施開始之前存在問題。在對(duì)C級(jí)管理人員和軟件開發(fā)決策者的同一調(diào)查中，高級(jí)管理人員報(bào)告說，在2018年，軟件開發(fā)預(yù)算中的軟件開發(fā)預(yù)算比軟件開發(fā)決策者多10％。為了避免誤解和誤解，對(duì)組織中所有云提供商的支出進(jìn)行規(guī)范化和持續(xù)跟蹤至關(guān)重要。您需要具有到資源級(jí)別的粒度視圖，同時(shí)按業(yè)務(wù)部門對(duì)資源進(jìn)行分組，以提供業(yè)務(wù)部門的支出視圖。
開發(fā)運(yùn)行良好的混合機(jī)器
大多數(shù)受訪者都明確表示，內(nèi)部部署和云部件在管理和定價(jià)協(xié)議中都同樣耗時(shí)。這表明，將兩種技術(shù)結(jié)合使用可能是您組織的好的選擇。但是，組織必須意識(shí)到的是，這個(gè)過程需要在遷移過程的早期階段得到合理的和有計(jì)劃的，以便從流程中的第一個(gè)R退休開始獲得全部收益。
退出組織中很少使用的舊應(yīng)用程序是遷移到混合環(huán)境的過程的關(guān)鍵方面和第一步。這似乎是顯而易見的，但如果應(yīng)用程序只是在系統(tǒng)中浪費(fèi)，那么它實(shí)際上是一種資金流失。此外，組織必須確定哪些應(yīng)用程序可以保留在駐留位置 - 保留 - 哪些必須轉(zhuǎn)到云重新托管。這不是一個(gè)應(yīng)用輪盤賭的游戲 - 必須有一個(gè)商業(yè)理由支持每一個(gè)決定。然后是時(shí)候?qū)崿F(xiàn)基于消費(fèi)的方法的飛躍，軟件開發(fā)專業(yè)人員將能夠看到哪些應(yīng)用程序很受關(guān)注，哪些應(yīng)用程序停滯不前。確?；旌显骗h(huán)境優(yōu)化的最后一步是重新格式化，重構(gòu)，重新架構(gòu)階段，公司必須仔細(xì)研究其應(yīng)用程序的體系結(jié)構(gòu)。對(duì)應(yīng)用程序體系結(jié)構(gòu)的這種審查將作為組織的學(xué)習(xí)過程，并最終將獲得云的大好處。
雖然云技術(shù)不是最終所有解決方案，而行業(yè)的嗡嗡聲讓我們認(rèn)為它仍然是 - 它仍然是大多數(shù)組織軟件開發(fā)戰(zhàn)略的重要組成部分。隨著云變得越來越復(fù)雜，管理方面出現(xiàn)了新的挑戰(zhàn)，所有利益相關(guān)方都必須保持其選擇權(quán)，采用具有明確愿景的混合方法，以實(shí)現(xiàn)高的投資回報(bào)
與大多數(shù)技術(shù)一樣，云實(shí)施并非沒有獨(dú)特的挑戰(zhàn)，對(duì)于您的企業(yè)來說，從內(nèi)部移動(dòng)應(yīng)用程序可能沒有意義。這就是為什么組織不應(yīng)該如此快速地對(duì)場所部署進(jìn)行折扣，保持所有選項(xiàng)在內(nèi)部和云上都開放，并考慮到對(duì)他們的業(yè)務(wù)有利的因素。事實(shí)上，軟件開發(fā)決策者普遍認(rèn)為，許多軟件開發(fā)組織都圍繞著內(nèi)部部署和云技術(shù)的混合體現(xiàn)在出現(xiàn)了一個(gè)新興的好的位置，從而減輕了全程進(jìn)入可能產(chǎn)生的痛點(diǎn)。
云的獨(dú)特挑戰(zhàn)
在大多數(shù)情況下，組織都同意云實(shí)施和使用的好處，但許多人都沒有意識(shí)到它帶來的前期挑戰(zhàn)，直到他們?cè)噲D證明執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的額外費(fèi)用。第一波挑戰(zhàn)來自于意外的實(shí)施成本。
最近由SoftwareONE對(duì)300位C級(jí)管理人員和軟件開發(fā)決策者進(jìn)行的一項(xiàng)關(guān)于內(nèi)部和云中軟件開發(fā)支出和使用情況的調(diào)查顯示，不可預(yù)測(cè)的成本和缺乏透明度是云計(jì)算中重要的兩個(gè)問題點(diǎn)。這并不奇怪; 特別是考慮到普遍認(rèn)為云更便宜且更易于管理，但顯然還有其自身的挑戰(zhàn)。為了緩解這些問題，基于消費(fèi)的云轉(zhuǎn)移允許組織從第一天開始優(yōu)化利用率，只需將用于云的內(nèi)容移動(dòng)到退出云中即可。通過良好的基線，可以建立考慮增長的預(yù)算，使組織能夠根據(jù)預(yù)算跟蹤實(shí)際成本，使組織對(duì)其預(yù)算和支出負(fù)責(zé)。
與云實(shí)施和使用相關(guān)的第二波挑戰(zhàn)涉及C級(jí)管理人員與軟件開發(fā)決策者之間關(guān)于軟件開發(fā)支出的脫節(jié)。如果云計(jì)算的年度預(yù)算缺乏一致性 - 包括不可預(yù)見的成本 - 表明在實(shí)施開始之前存在問題。在對(duì)C級(jí)管理人員和軟件開發(fā)決策者的同一調(diào)查中，高級(jí)管理人員報(bào)告說，在2018年，軟件開發(fā)預(yù)算中的軟件開發(fā)預(yù)算比軟件開發(fā)決策者多10％。為了避免誤解和誤解，對(duì)組織中所有云提供商的支出進(jìn)行規(guī)范化和持續(xù)跟蹤至關(guān)重要。您需要具有到資源級(jí)別的粒度視圖，同時(shí)按業(yè)務(wù)部門對(duì)資源進(jìn)行分組，以提供業(yè)務(wù)部門的支出視圖。
開發(fā)運(yùn)行良好的混合機(jī)器
大多數(shù)受訪者都明確表示，內(nèi)部部署和云部件在管理和定價(jià)協(xié)議中都同樣耗時(shí)。這表明，將兩種技術(shù)結(jié)合使用可能是您組織的好的選擇。但是，組織必須意識(shí)到的是，這個(gè)過程需要在遷移過程的早期階段得到合理的和有計(jì)劃的，以便從流程中的第一個(gè)R退休開始獲得全部收益。
退出組織中很少使用的舊應(yīng)用程序是遷移到混合環(huán)境的過程的關(guān)鍵方面和第一步。這似乎是顯而易見的，但如果應(yīng)用程序只是在系統(tǒng)中浪費(fèi)，那么它實(shí)際上是一種資金流失。此外，組織必須確定哪些應(yīng)用程序可以保留在駐留位置 - 保留 - 哪些必須轉(zhuǎn)到云重新托管。這不是一個(gè)應(yīng)用輪盤賭的游戲 - 必須有一個(gè)商業(yè)理由支持每一個(gè)決定。然后是時(shí)候?qū)崿F(xiàn)基于消費(fèi)的方法的飛躍，軟件開發(fā)專業(yè)人員將能夠看到哪些應(yīng)用程序很受關(guān)注，哪些應(yīng)用程序停滯不前。確?；旌显骗h(huán)境優(yōu)化的最后一步是重新格式化，重構(gòu)，重新架構(gòu)階段，公司必須仔細(xì)研究其應(yīng)用程序的體系結(jié)構(gòu)。對(duì)應(yīng)用程序體系結(jié)構(gòu)的這種審查將作為組織的學(xué)習(xí)過程，并最終將獲得云的大好處。
雖然云技術(shù)不是最終所有解決方案，而行業(yè)的嗡嗡聲讓我們認(rèn)為它仍然是 - 它仍然是大多數(shù)組織軟件開發(fā)戰(zhàn)略的重要組成部分。隨著云變得越來越復(fù)雜，管理方面出現(xiàn)了新的挑戰(zhàn)，所有利益相關(guān)方都必須保持其選擇權(quán)，采用具有明確愿景的混合方法，以實(shí)現(xiàn)高的投資回報(bào)